{"id":272832,"date":"2023-11-15T12:55:50","date_gmt":"2023-11-15T11:55:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.strategytools.io\/?p=272832"},"modified":"2023-11-15T12:55:50","modified_gmt":"2023-11-15T11:55:50","slug":"transformando-programas-nacionales-de-clusteres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.strategytools.io\/blog\/transformando-programas-nacionales-de-clusteres\/","title":{"rendered":"De la Investigaci\u00f3n a la Acci\u00f3n: Transformando Programas Nacionales de Cl\u00fasteres – Una entrevista con Roberto Chaverri"},"content":{"rendered":"
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La siguiente entrevista se basa en los hallazgos del informe “Programas Nacionales de Cl\u00fasteres: Una Perspectiva Global ” escrito para Innovation, Science and Economic Development Canada (ISED). Puede descargar una copia aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n

Tambi\u00e9n llevaremos a cabo un webinar el 21 de noviembre de 2023 a las 9:00 a.m. M\u00e9xico. Reg\u00edstrese aqu\u00ed<\/a><\/p>\n

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Este reporte fue escrito para Departamento de Innovaci\u00f3n, Ciencia y Desarrollo Econ\u00f3mico (ISED, por sus siglas en ingl\u00e9s) \u2013 \u00bfpodr\u00eda proporcionar un poco de informaci\u00f3n sobre lo que impuls\u00f3 esta investigaci\u00f3n en programas nacionales de cl\u00fasteres?<\/h2>\n

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En 2017, se lanz\u00f3 el Programa Nacional de Supercl\u00fasteres de Innovaci\u00f3n de Canad\u00e1 con un objetivo ambicioso: establecer cinco supercl\u00fasteres de innovaci\u00f3n que posicionaran a Canad\u00e1 como una potencia mundial. Estos supercl\u00fasteres trabajar\u00edan en industrias en las que Canad\u00e1 ya cuenta con ventajas competitivas o que podr\u00edan desarrollarlas en el corto y mediano plazo. \u00a0La ambici\u00f3n es convertirse en un actor importante en estas industrias a nivel local. El enfoque del programa abarc\u00f3 tecnolog\u00edas digitales, inteligencia artificial (IA), manufactura avanzada, econom\u00eda del oc\u00e9ano, y alimentos, con un \u00e9nfasis espec\u00edfico en las prote\u00ednas.<\/p>\n

Bajo el liderazgo del ministro de innovaci\u00f3n, el gobierno canadiense propici\u00f3 con mucho \u00e9xito la colaboraci\u00f3n con el sector privado, para crear un modelo de Asociaci\u00f3n P\u00fablico-Privada (APP) que respaldara la creaci\u00f3n y el desarrollo de estos cinco supercl\u00fasteres. A trav\u00e9s de este modelo, el gobierno se comprometi\u00f3 a igualar cada d\u00f3lar invertido por el sector privado en los supercl\u00fasteres de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Al cumplir cinco a\u00f1os de haber iniciado el programa de supercl\u00fasteres, el ISED condujo una evaluaci\u00f3n del del mismo. Esta evaluaci\u00f3n ser\u00eda un insumo clave para el dise\u00f1o de estrategia para un segundo ciclo de implementaci\u00f3n. Los resultados de esta evaluaci\u00f3n propiciaron esta investigaci\u00f3n, ya que el equipo de ISED deseaba trabajar en la estrategia usando como referencia las mejores pr\u00e1cticas y casos de estudio de otros programas nacionales de cl\u00fasteres. \u00a0Tambi\u00e9n deseaban entender c\u00f3mo programas nacionales de cl\u00fasteres emergentes estaban abordando su dise\u00f1o considerando el entorno din\u00e1mico en el que operan.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1les fueron los descubrimientos m\u00e1s emocionantes de esta investigaci\u00f3n de m\u00e1s de 30 programas de cl\u00fasteres en todo el mundo?<\/h2>\n

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Despu\u00e9s de entrevistar a l\u00edderes y profesionales clave que trabajan e impulsan m\u00e1s de 30 programas nacionales de cl\u00fasteres y una extensa investigaci\u00f3n, hubo tres hallazgos clave que destacar\u00eda:<\/p>\n

El primero, no hay una \u00fanica mejor pr\u00e1ctica, pero hay grandes ejemplos como Dinamarca, Noruega, Francia o Corea del Sur. El contexto es muy importante y los pa\u00edses deben entenderlo muy bien a la hora de dise\u00f1ar su propio programa nacional de cl\u00fasteres<\/p>\n

Segundo. La velocidad del cambio y el contexto general significan que los pa\u00edses se enfrentan a un panorama muy din\u00e1mico, lo que tambi\u00e9n significa que los programas nacionales de cl\u00fasteres deben tener en cuenta pr\u00e1cticas din\u00e1micas a la hora de dise\u00f1ar nuevos programas o la pr\u00f3xima iteraci\u00f3n de los ya existentes.<\/p>\n

Probablemente, el hallazgo m\u00e1s relevante \u2013 y la mayor contribuci\u00f3n \u2013 de este informe es una comprensi\u00f3n clara de las diferentes palancas a nivel de pol\u00edtica p\u00fablica que los pa\u00edses deben tener en cuenta a la hora de dise\u00f1ar o redise\u00f1ar un programa nacional de cl\u00fasteres. Producto de esta investigaci\u00f3n identificamos 16 palancas de pol\u00edtica p\u00fablica y creamos una herramienta, el Lienzo de las Palancas de Pol\u00edtica de Cl\u00fasteres<\/em> (The Policy Levers Canvas <\/em>en ingl\u00e9s), que los responsables de la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas y los l\u00edderes de los programas nacionales de cl\u00fasteres pueden utilizar como un “panel de navegaci\u00f3n”. Esta herramienta les permite crear m\u00faltiples configuraciones de programas, visualizarlas individualmente o de manera integrada.<\/p>\n

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En las entrevistas e investigaciones con m\u00e1s de 30 programas de cl\u00fasteres en todo el mundo, \u00bfidentific\u00f3 alg\u00fan desaf\u00edo u obst\u00e1culo espec\u00edfico que enfrenten com\u00fanmente estos programas? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1n abordando estos desaf\u00edos?<\/h2>\n

Su pregunta es excelente, y la profundidad de este tema podr\u00eda llenar f\u00e1cilmente un libro o una serie de art\u00edculo.<\/p>\n

El principal desaf\u00edo consiste en establecer un entendimiento compartido entre las partes interesadas clave de lo que define a un cl\u00faster, en particular un supercl\u00faster de innovaci\u00f3n, y c\u00f3mo se distingue de otros programas e iniciativas destinados a fomentar el crecimiento econ\u00f3mico, la competitividad nacional y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

El segundo es entender las diferencias entre un cl\u00faster de innovaci\u00f3n y un programa de transformaci\u00f3n pa\u00eds, que requiere una financiaci\u00f3n significativa, una visi\u00f3n de muy largo plazo, y cuando digo muy largo plazo me refiero a d\u00e9cadas, no a a\u00f1os, y por lo general este tipo de programas requiere una vasta infraestructura a lo largo del pa\u00eds. Esperamos que reportes como \u00e9ste ayuden a lograr este entendimiento com\u00fan de las caracter\u00edsticas de estos dos tipos de iniciativas.<\/p>\n

Otros desaf\u00edos que podr\u00eda mencionar est\u00e1n relacionados con el financiamiento del programa, el mantenimiento del apoyo pol\u00edtico m\u00e1s all\u00e1 de los ciclos electorales de corto plazo, la garant\u00eda de una fuerza laboral adecuada, y la realizaci\u00f3n de evaluaciones exhaustivas del impacto del programa.<\/p>\n

Para hacer frente a estos desaf\u00edos, los pa\u00edses buscan aprender de los errores del pasado e inspirarse en estudios de casos de \u00e9xito como Dinamarca, Espa\u00f1a, en particular los programas regionales de cl\u00fasteres, y algunas naciones asi\u00e1ticas como Corea del Sur y China-Tambi\u00e9n han reconocido la importancia de involucrar a todas las partes interesadas clave en el proceso de dise\u00f1o del programa.<\/p>\n

Los modelos de financiamiento de los supercl\u00fasteres son un aspecto fundamental de su sostenibilidad. \u00bfPodr\u00eda arrojar algo de luz sobre los modelos de financiaci\u00f3n m\u00e1s innovadores y efectivos que encontr\u00f3 durante su investigaci\u00f3n?<\/h2>\n

Creemos firmemente que los programas nacionales de cl\u00fasteres deben ser financiados por los gobiernos con una perspectiva m\u00ednima de diez a\u00f1os. Esto le da continuidad al programa. Si se adopta esta perspectiva de largo plazo, entonces la discusi\u00f3n pasa a c\u00f3mo deber\u00eda hacerse la asignaci\u00f3n de fondos a los supercl\u00fasteres o cl\u00fasteres que hacen parte del programa. Las 16 palancas que identificamos proporcionan un marco integral para evaluar diferentes modelos de asignaci\u00f3n de fondos. Una vez m\u00e1s, el contexto es importante a la hora de decidir qu\u00e9 podr\u00eda funcionar mejor.<\/p>\n

Dicho esto, en 2021 publicamos otro reporte Modelos de Negocios de Cl\u00fasteres: Explorando Modelos de Negocio en Cl\u00fasteres de Innovaci\u00f3n Globales<\/em><\/a>, donde exploramos en detalle diferentes modelos de financiamiento que un supercl\u00faster podr\u00eda adoptar. En pocas palabras, encontramos que los cl\u00fasteres sostenibles tienden a ser financiados, en su mayor parte, con fondos privados, incluyendo fondos generados por el mismo cl\u00faster.<\/p>\n

Ahora, la pregunta clave para los l\u00edderes de los programas nacionales de cl\u00fasteres es decidir cu\u00e1nto, si es que lo hace, financiar\u00e1 el programa a los cl\u00fasteres y en qu\u00e9 condiciones. \u00bfPor cu\u00e1nto tiempo? \u00bfEn qu\u00e9 tipo de gastos deber\u00e1 el cl\u00faster utilizar estos fondos? \u00bfSi el sector privado debe hacer una inversi\u00f3n equivalente y en qu\u00e9 proporci\u00f3n? Estas son algunas preguntas para responder. El Lienzo de las Palancas de Pol\u00edtica de Cl\u00fasteres <\/em>les ayudar\u00e1 a guiar estas discusiones y a tomar decisiones.<\/p>\n

Pero lo m\u00e1s importante es que el programa nacional de cl\u00fasteres ayude a los cl\u00fasteres a un modelo de financiamiento basado en fondos p\u00fablicos a un modelo de financiamiento basado en fondos privados y en fondos generados por el cl\u00faster mismo.<\/p>\n

\u00bfPodr\u00eda ofrecer un adelanto de lo que los asistentes pueden esperar aprender o discutir durante el seminario web?<\/h2>\n

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Nuestra ambici\u00f3n con este webinar<\/a> es visibilizar algunos de los elementos clave que los involucrados en el dise\u00f1o de programas nacionales de cl\u00fasteres y la comunidad extendida de cl\u00fasteres deben considerar a la hora de dise\u00f1ar o redise\u00f1ar un programa nacional de cl\u00fasteres. Con esto en mente, discutiremos por qu\u00e9 los pa\u00edses necesitan programas nacionales de cl\u00fasteres, los diferentes modelos de programas nacionales de cl\u00fasteres y mostraremos estudios de casos globales y mejores pr\u00e1cticas en el dise\u00f1o de programas nacionales de cl\u00fasteres. Muy importante, centraremos la discusi\u00f3n en el contexto de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tipo de audiencia se beneficiar\u00eda de unirse a esta conversaci\u00f3n?<\/h2>\n<\/div>\n
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Creemos que esta es una conversaci\u00f3n que debe reunir a todos los actores clave involucrados en el desarrollo econ\u00f3mico, la competitividad nacional, el impulso de la innovaci\u00f3n a nivel sist\u00e9mico, y aquellos que trabajan arduamente en desarrollar cl\u00fasteres de innovaci\u00f3n fuertes y exitosos. Por lo tanto, esperamos ver una amplia audiencia proveniente de toda Am\u00e9rica Latina que incluya a los l\u00edderes actuales de los programas nacionales de cl\u00fasteres, los responsables por el dise\u00f1o de pol\u00edticas p\u00fablicas, pol\u00edticos, miembros de las juntas directivas de cl\u00fasteres, gerentes de cl\u00fasteres, l\u00edderes de las empresas que participan en cl\u00fasteres, representantes de la academia, los grandes campeones que impulsan la innovaci\u00f3n, agencias nacionales y los h\u00e9roes de la transformaci\u00f3n nacional. Como puede ver, esperamos una audiencia muy amplia y variada que enriquezca la conversaci\u00f3n. Los esperamos el martes 21 de noviembre a las 9 am hora de M\u00e9xico<\/p>\n

Reg\u00edstrese ahora: Webinar C\u00f3mo compiten las Naciones<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La siguiente entrevista se basa en los hallazgos del informe “Programas Nacionales de Cl\u00fasteres: Una Perspectiva Global ” escrito para Innovation, Science and Economic Development Canada (ISED). Puede descargar una copia aqu\u00ed. Tambi\u00e9n llevaremos a cabo un webinar el 21 de noviembre de 2023 a las 9:00 a.m. M\u00e9xico. Reg\u00edstrese aqu\u00ed ——————— Este reporte fue […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":272723,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","footnotes":""},"categories":[26,25],"tags":[],"ppma_author":[19],"class_list":["post-272832","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interview","category-stories"],"authors":[{"term_id":19,"user_id":1,"is_guest":0,"slug":"admin","display_name":"Strategy Tools Team","avatar_url":{"url":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/ST-Black-Logo.png","url2x":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/ST-Black-Logo.png"},"first_name":"","last_name":"","user_url":"https:\/\/www.strategytools.io","job_title":"","description":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/272832","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=272832"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/272832\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/media\/272723"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=272832"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=272832"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=272832"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.strategytools.io\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=272832"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}